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　　当一家年营收超300亿的医疗巨头，把全球第四大制造基地，悄悄建在了安徽一个你可能从未听过的小县城——砀山，这事儿本身就值得琢磨。

　　更耐人寻味的是，砀山正是迈瑞医疗创始人李西廷的老家。这仅仅是衣锦还乡的情怀，还是暗藏着一盘关乎全球竞争格局的大棋?

　　答案，就藏在迈瑞这几年紧锣密鼓的落子布局里。

　　01

　　砀山基地：小县城里的“核心”基地已投产

　　迈瑞最近明确回应了投资者的疑问：砀山这个新基地，是供应链上关键一环!别看它地处皖苏鲁豫四省交界的砀山县，没错，就是李西廷的老家。2022年4月才破土动工，如今一期工程已经建成投产，招了130多名新员工，总人数突破200人。

　　这个基地是干嘛的?迈瑞说得很直白：它不直接生产整机，而是专门给迈瑞其他全球基地“备菜”。它聚焦人体植入器械骨钉、纳米级陶瓷玻璃、高分子材料和金属材料精密加工生产。

　　最终，这些“好料”会输送到各地，组装成监护仪、超声、IVD设备，总结起来就是些体外诊断设备这些主营业务产品。

　　规划显示，这个占地近300亩的园区全部建成后，将容纳超过1500名员工，成为迈瑞全球七大供应链基地中的“老四”，分量十足。

　　全球网络：五大国内基地+海外收购补位。

　　砀山基地的投产，只是迈瑞全球供应链升级大战略的最新一块拼图。国内生产基地方面，深圳坐拥光明和龙华两大基地，龙华去年又开工了投资近18亿的迈动科技园，加上武汉、南京，以及新厂砀山，国内生产基地布局完成。

　　特别是总投资45亿的武汉基地，定位超高——既是超大研发中心，搞生物原材料、手术设备、大健康技术研发，又是重要的生产制造基地。

　　和国内建设生产基地相比，海外收购也迅速外延了迈瑞的供应链布局。和国内布局如火如荼相比，海外供应链的短板怎么补?迈瑞的策略是：买!

　　通过收购欧洲诊断公司DiaSys，迈瑞迅速在欧洲、亚太、拉美搭建起了本地化生产、仓储和交付平台。2024年，这些平台的全球供应规划已进入实施阶段。未来，血球、生化、化学发光等IVD产品的海外供应链，就靠DiaSys来扛大梁了。这一步，彻底弥补了迈瑞过去在海外“本地化供应能力不足”的痛点。

　　02

　　寒冬突围的三张王牌：海外、耗材、智能化

　　供应链是根基，但市场寒流袭来，光有根基还不够。迈瑞在2024年也感受到了压力：国内市场罕见地下滑了5.1%。医院招标犹豫、DRG/DIP支付改革落地冲击IVD业务……挑战实实在在。

　　迈瑞凭什么突围?就在于它们手里捏着三张关键王牌。

　　海外市场高歌猛进：当国内遇冷时，国际市场却猛增21.28%，收入占比拉升至45%!这背后是持续突破高端客户群，这就意味着更高利润。和前面提到的本地化平台建设在发力。更亮眼的是，微创外科、动物医疗、心血管这些高潜力业务，在国际收入中的占比已逼近10%，成为强劲的新增长引擎。

　　耗材版图强势扩张：体外诊断IVD业务在2024年首次超越生命信息与支持业务，跃升为第一大收入来源，占比37.48%。国内化学发光等领域加速国产替代，高端市场空间巨大。同时，迈瑞通过大手笔收购惠泰医疗，强势切入心血管耗材赛道。耗材，正是全球顶尖医械巨头们深耕和创新的主战场，迈瑞的布局极具战略眼光。

　　智能化撬动未来：董事长李西廷敏锐地指出，AI正在松动医疗的“不可能三角”，即难以同时实现高质量、可及性和低成本。迈瑞正大力投入“数智化”，这不仅是提升产品竞争力的关键，更是其以智能化支撑全球化战略的核心支点。用AI赋能研发、生产和诊疗，降低成本、提升效率与体验，将是未来十年医疗设备竞赛的胜负手。

　　从默默无闻的皖北小城砀山，到布局全球的供应链网络;从应对国内带量采购、反腐的短期阵痛，到押注海外高端市场、高值耗材和智能化创新的长远未来——迈瑞的棋局，既有立足本土、反哺桑梓的温度，更有穿透周期、决胜全球的冷峻锋芒。

　　当全球第四大制造基地的机器在砀山轰鸣，当武汉研发中心的灯光彻夜长明，当DiaSys的物流网络跨越洲际，迈瑞的野心已超越单一市场的起伏。 它正用扎实的供应链根基、清晰的业务组合与前沿的技术视野，编织一张足以抵御寒冬、支撑千亿野心的全球之网。砀山这个小县城里的“零件”基地，正是这张大网中一个关键而深意的落点。

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